「事業内容や戦略が曖昧になっていきている」
「商品が増えて、主力商品が埋もれてきている」
「最近、他社との差別化ができなくなってきている」
「これまでの常識や方法が通用しなくなりつつある」
「起業してこれまで駆け抜けてきたが、そろそろ戦い方を定める時期にきている」

起業や新規事業のアイデアがうまくかたちになり、事業として軌道に乗った状態が続くのが理想の姿だと思います。しかし、実際のビジネスでは、市場や顧客のニーズが変わったり、新たな競合他者が現れたり、代替となる商品が生み出されたり、外部の様々な環境変化にさらされます。加えて、組織や人、商品などの、内部にある要素も、様々な変化が出てくるかもしれません。まさに、樹木の種が根付き、芽が出て、木に生長するまでの過程と同じです。生長の途中で、気候や土壌など様々な環境変化にさらされながらも、それを乗り越え、生き残って、やがて大きな木となります。

「樹木医」という職業があります。樹木を診断し治療をしながら、樹木の保護や育成を行う、お医者さんのような存在です。このような「事業の樹木医の役割を果たす場」をつくりたいという想いで、事業の“杜”ワークショップを実施しています。言い換えると、「事業の健康診断の場」かもしれません。人間が定期的に健康診断で身体と向き合い、日常生活を見直すように、事業も定期的に向き合い、見直す必要があります。事業の“杜”ワークショップは、事業と事業環境を「客観的な視点」「多面的な視点」から分析し、事業を持続的に継続・発展させていくための、実践的な学びの場です。